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7月11日下午，南通港（港口）集團(tuán)有限公司在港口大廈二樓會議室召開工作例會暨今年第二季度綜合績效考評會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)、副總工程師、集團(tuán)本部各職能部門正副職人員，分（子）公司黨政主要負(fù)責(zé)人、專職副書記及相關(guān)參股公司負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由集團(tuán)副董事長崔劍主持。
集團(tuán)黨委書記、董事長朱玉強(qiáng)就今年上半年以來各單位、各職能部門貫徹落實2025年度工作會議精神，緊緊圍繞企業(yè)重點目標(biāo)任務(wù)，扎實有效開展各項工作，基本實現(xiàn)階段性目標(biāo)予以充分肯定，同時客觀分析了當(dāng)前港口企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對如何勇于破題、攻堅克難，開啟下半年工作作出部署。
朱玉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，三季度是全年工作的“黃金期”和“關(guān)鍵期”，集團(tuán)上下要推進(jìn)落實年度工作會議精神，對照市高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)，立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，保持良好態(tài)勢奮戰(zhàn)全年目標(biāo)，確保“十四五”收好官、“十五五”謀好篇，高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。
一要對照目標(biāo)，加壓奮進(jìn)。對照年初目標(biāo)責(zé)任書與重點工作任務(wù)分解表，逐項檢視；總結(jié)成績經(jīng)驗、分析困難問題，集思廣益想辦法、群策群力出實招，用結(jié)果說話、以實力證明。業(yè)績好的要再接再厲，擴(kuò)大戰(zhàn)果；未達(dá)預(yù)期的要迎頭趕上，搶回進(jìn)度。
二要精益運營，提質(zhì)增效。首先要苦練內(nèi)功，筑牢發(fā)展根基。聚焦核心能力提升，狠抓內(nèi)部管理精細(xì)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)長效化。其次要外拓市場，開辟發(fā)展空間。拓展多元化貨源渠道；打造更具競爭力的港口物流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系；深化多式聯(lián)運合作，延伸服務(wù)鏈條。再次要打造品牌，提升競爭實力。加強(qiáng)全員、全流程、全要素的全面品牌管理，筑牢質(zhì)量基石，培塑優(yōu)質(zhì)品牌。
三要從嚴(yán)從實，見行見效。扎實做好市委巡察整改“后半篇文章”，進(jìn)一步壓緊壓實整改主體責(zé)任，將巡察整改專項督查的成效轉(zhuǎn)化為推動各項工作的強(qiáng)大動能，為南通港高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
朱玉強(qiáng)同時對深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，扎實推進(jìn)下階段工作提出相關(guān)要求。
會上，各單位、各部門就2025年第二季度重點目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及三季度重點工作計劃進(jìn)行了匯報交流，并予以綜合績效考評。